Liebe Führungskraft, du hast dich in einer dynamischen, von Wandel geprägten Umgebung ans Steuer gewagt. Angesichts vieler Optionen und Unwägbarkeiten ist es nicht einfach, den richtigen Kurs zu finden. Keine Sorge – ich möchte dir bewährte Instrumente an die Hand geben, um sicher zu navigieren und deinen persönlichen Kurs zu finden.
Schnellentscheidungen: Willkommen in der Welt der Hochgeschwindigkeitsentscheidungen! Manchmal musst du auf dem Führungsparkett schneller entscheiden, als dein Schatten. Doch keine Sorge, Werkzeuge wie „Konsent“ und „Systemisches Konsensieren“ sind hier, um dir zu helfen.
Beim „Konsent“ geht es darum, eine Entscheidung zu finden, die von allen Beteiligten „gut genug für jetzt“ und „sicher genug, um es zu versuchen“ gefunden wird. Stell dir vor, du und deine Freunde könnt euch nicht entscheiden, welchen Film ihr sehen wollt. Anstatt stundenlang zu diskutieren, findet ihr einen Film, den keiner von euch hassen würde, und beschließt, es einfach mal zu versuchen.
„Systemisches Konsensieren“ auf der anderen Seite zielt darauf ab, die Lösung mit dem geringsten Widerstand zu finden. Es geht nicht darum, was die meisten Menschen wollen, sondern darum, was den geringsten Unmut hervorruft. Es ist wie eine Umkehrung der Demokratie und kann oft zu erstaunlich harmonischen Ergebnissen führen.
Minimum Viable Product (MVP): Hast du eine Idee für ein Produkt oder Feature, aber bist dir nicht sicher, ob es funktionieren wird? Bringe Minimum Viable Products auf den Markt, um Ideen mit geringem Aufwand zu testen. MVP ist eine reduzierte Version deiner Idee, mit genug Features, um deine Kunden anzusprechen und Feedback zu sammeln. Es ist wie eine Testfahrt für dein Projekt und kann dir helfen, Fehltritte zu vermeiden, bevor du all-in gehst. Suche so kreative Lösungen abseits des Mainstreams. Auch unkonventionelle Ideen können sich als Segen erweisen. Beobachte die Reaktionen deiner „Kunden“ und passe nach.
Versuche es mit einem Minimum Viable Product, dem
Liberating Structures: Kennst du das Gefühl, in einer endlosen und unproduktiven Besprechung gefangen zu sein? Liberating Structures sind dein Schlüssel zur Freiheit. Sie sind eine Sammlung von Methoden, die darauf abzielen, die Beteiligung und Kreativität aller Teammitglieder zu fördern. Es ist, als ob du jedem in deinem Team eine kleine Zauberfee zur Verfügung stellst, die ihnen hilft, ihre besten Ideen zu entwickeln und zu teilen.
Rückkopplungsschleifen: Dieses Werkzeug ist wie dein persönlicher Thermostat. Du bekommst Feedback, passt deine Aktionen an und gehst dann weiter. Wiederhole den Prozess, bis du zufrieden bist. Es ist dein Weg, um sicherzustellen, dass du auf Kurs bleibst und kontinuierlich verbesserst.
Hole dir Feedback ein: Frage deine Mitarbeiter, was an deinen Plänen nicht funktioniert und was sie besser machen würden. Viele Augen sehen mehr – nutze den Wissensschatz der direkt vor Deinen Augen liegt.
Metriken und Indikatoren: Je nach Kontext musst du auch unterschiedliche Metriken und Indikatoren verwenden.
In einem einfachen Kontext, wo Dinge vorhersehbar sind und Best Practices existieren, könnten es einfache Leistungsindikatoren wie die Produktionsmenge, Produktivität oder der Kundenservice-Index sein.
In einem komplizierten Kontext, wo Expertenwissen und Analyse erforderlich sind, könnten Metriken wie die Qualität der Projektplanung, die Zufriedenheit der Stakeholder oder der Erfüllungsgrad der Anforderungen von Bedeutung sein.
Wenn du dich in einem komplexen Kontext befindest, wo Unvorhersehbarkeit herrscht und sich die Dinge ständig ändern, könnten adaptivere Metriken wie die Lernrate deines Teams, die Anzahl der durchgeführten Experimente oder die Schnelligkeit der Anpassung nützlich sein.
In einem chaotischen Kontext, wo keine Ordnung herrscht und schnelles Handeln notwendig ist, könnte die Zeitspanne bis zur Wiederherstellung des Normalzustands oder die Fähigkeit, schnell auf unvorhersehbare Ereignisse zu reagieren, von entscheidender Bedeutung sein.
Szenarioplanung: Willst du einen Blick in die Zukunft werfen? Mit der Szenarioplanung kannst du verschiedene mögliche Zukunftsszenarien durchspielen und dich so besser darauf vorbereiten. Es ist, als würdest du eine Generalprobe für die Zukunft durchführen.
Überdenke Pläne und Ziele ständig: Was gestern noch gültig war, kann heute schon nicht mehr greifen. Bleibe flexibel und passe Strategien der Lage an. Kontrolle ist weniger wichtig als rasches Reagieren.
Das wichtigste Werkzeug, das du jedoch benötigst, ist die Fähigkeit, zwischen verschiedenen Kontexten zu wechseln und flexibel zu sein. Die moderne Welt ist dynamisch und verändert sich ständig, und als Führungskraft musst du in der Lage sein, mit diesen Veränderungen Schritt zu halten. Also, wähle deine Werkzeuge weise aus und seien bereit, deinen Werkzeugkasten ständig zu aktualisieren und zu erweitern. Und vergiss nicht: Mit dem richtigen Werkzeug in der Hand kannst du jede Herausforderung meistern!
Christian Stiller 