Strategie vs. Planung

In der Geschäftswelt herrscht oft Verwechslung zwischen den Begriffen Strategie und Planung, was zu grundlegenden Fehleinschätzungen führen kann. Viele Unternehmen verwechseln eine Strategie mit einer einfachen Liste von Aktivitäten, wie beispielsweise die Verbesserung des Kundenerlebnisses oder die Eröffnung neuer Standorte. Dies ist jedoch ein Missverständnis dessen, was eine echte Strategie ausmacht.

Definition einer Strategie:

Eine Strategie ist ein kohärenter Satz von integrierten Entscheidungen, die ein Unternehmen auf einem selbst gewählten Spielfeld positionieren, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Eine effektive Strategie beinhaltet eine fundierte Theorie darüber, warum ein Unternehmen auf einem bestimmten Markt erfolgreich sein kann und wie es seine Konkurrenten übertreffen kann.

Planung vs. Strategie

Planung konzentriert sich oft auf Ressourcenausgaben und vermittelt ein Gefühl der Kontrolle, da Unternehmen ihre Kosten direkt steuern können. Strategie hingegen zielt darauf ab, ein Wettbewerbsergebnis zu erzielen, das von externen Faktoren, insbesondere von Kundenpräferenzen, abhängt, die außerhalb der direkten Kontrolle des Unternehmens liegen.

Das Beispiel Southwest Airlines

Ein prägnantes Beispiel für eine erfolgreiche Strategie liefert Southwest Airlines. Das Unternehmen konzentrierte sich auf ein klares Ziel: eine kostengünstige Alternative zu Greyhound-Bussen zu bieten. Dazu wählte Southwest ein einfaches Flugzeugmodell, flog direkte Punkt-zu-Punkt-Routen und verzichtete auf den Verkauf über Reisebüros, um Kosten zu reduzieren und günstigere Preise anzubieten. Diese strategischen Entscheidungen ermöglichten es Southwest, sich deutlich von seinen Konkurrenten abzuheben.

Entwicklung einer erfolgreichen Strategie

Die Entwicklung einer effektiven Strategie erfordert die Akzeptanz eines gewissen Maßes an Unsicherheit. Eine Strategie kann nicht im Voraus als erfolgreich bewiesen werden, sollte aber auf einer klaren Logik und überprüfbaren Annahmen basieren, die angepasst werden können, falls notwendig.

Die Einfachheit der Strategie

Eine gut durchdachte Strategie sollte in ihrer Darstellung einfach und klar sein. Idealerweise kann sie auf einer Seite zusammengefasst werden, einschließlich der Wahl des Marktes, der Methode zum Erzielen von Gewinnen, der erforderlichen Fähigkeiten und der notwendigen Management-Systeme.

Weitere Beispiele

Bosch – Fokus auf Innovation und Diversifikation: Die Robert Bosch GmbH, ein führendes multinationales Ingenieur- und Technologieunternehmen, verfolgt eine Strategie, die stark auf Innovation und Diversifikation ausgerichtet ist. Bosch investiert kontinuierlich in Forschung und Entwicklung, was zu einem breiten Portfolio an Patenten und technologischen Durchbrüchen geführt hat. Ihre Strategie umfasst nicht nur die Entwicklung neuer Produkte, sondern auch die Erschließung neuer Geschäftsfelder, wie z.B. das Internet der Dinge (IoT) und Smart-Home-Technologien. Diese strategische Ausrichtung unterscheidet sich deutlich von einer reinen Planung, die sich auf kurzfristige Ziele und Kostenmanagement konzentrieren würde. Bosch positioniert sich so auf dem Markt, um langfristige Wettbewerbsvorteile zu erzielen und sich gegenüber der Konkurrenz abzuheben.

Netflix – Pionier im Streaming-Markt durch Content-Innovation: Netflix, ursprünglich ein DVD-Verleih per Post, hat sich zu einem der führenden Streaming-Dienste weltweit entwickelt. Die Strategie von Netflix bestand darin, die Art und Weise, wie Menschen Inhalte konsumieren, grundlegend zu verändern. Sie waren die Pioniere des Streaming-Modells und investierten massiv in Originalinhalte, um sich von traditionellen Fernsehsendern und späteren Streaming-Konkurrenten abzuheben.

Im Gegensatz zu einer bloßen Planung, die sich auf das bestehende DVD-Verleihgeschäft und inkrementelle Verbesserungen konzentriert hätte, erkannte Netflix frühzeitig das Potenzial des Internets für die Medienverteilung. Diese strategische Entscheidung war riskant und erforderte erhebliche Investitionen in Technologie und Inhalte, ohne sofortige Gewissheit des Erfolgs. Jedoch hat diese Strategie Netflix zu einem globalen Marktführer in der Unterhaltungsindustrie gemacht und die Art und Weise, wie Menschen weltweit Filme und Serien konsumieren, revolutioniert.

Diese Strategie verdeutlicht, wie ein Unternehmen durch innovative Ansätze und das Erkennen sowie Nutzen von Marktchancen einen bedeutenden Wettbewerbsvorteil erlangen kann. Netflix hat nicht nur auf Planung gesetzt, sondern eine zukunftsorientierte Strategie verfolgt, die das Unternehmen an die Spitze des Streaming-Marktes geführt hat.

Fazit

Während Planung ein Gefühl der Sicherheit bieten kann, führt sie oft nicht zu echtem Wettbewerbsvorteil. Eine gut durchdachte und fokussierte Strategie hingegen bietet die beste Chance auf langfristigen Erfolg, auch wenn sie mit mehr Unsicherheit verbunden ist. In einer sich schnell verändernden Geschäftswelt ist es entscheidend, zwischen diesen beiden Konzepten zu unterscheiden und die richtige Balance zu finden, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.