Verschwendung (im japanischen Muda), bzw. Arbeit die keinen wirklichen Wert schafft, ist oft nicht ganz offensichtlich. Gerade in einem Entwicklungsprozess oder einer Firmenorganisation die über Jahre gewachsen ist und man schon etwas betriebsblind geworden ist, ist Verschwendung nur schwer aufzudecken. Denn wer gibt schon gerne zu, dass man die Arbeit, die man täglich verrichtet, nicht … Verschwendung – Mura, Muri und Muda weiterlesen
„Ich fürchte nicht den Mann, der 10.000 Kicks einmal übte, sondern den Mann der einen Kick 10.000 mal übte.“ ~Bruce Lee
Der Duden definiert "Perfektion" wie folgt: "...höchste Vollendung in der [technischen] Beherrschung, Ausführung von etwas; vollkommene Meisterschaft". Dieses "etwas" ist bei Lean die Schaffung eines vollkommenen Wertes für den Kunden ohne jegliche Verschwendung. Dies ist sicherlich eine Vision, die man nie erreichen wird und deshalb sagt dieses Prinzip, dass man zumindest danach streben sollte. Das … Lean Prinzip 5: Perfektion anstreben weiterlesen
“People work better when they know what the goal is and why. It is important that people look forward to coming to work in the morning and enjoy working.” ~ Elon Musk
"Pull", zu Deutsch "ziehen", bedeutet im Sinne von Lean, dass Aufgaben in einem wertschöpfenden Prozess von einem Schritt in den nächsten gezogen werden. Das heißt ein nachgelagerter Schritt zieht sich die Aufgaben/Materialien/Informationen aus dem vorherigen. Im Gegensatz dazu werden beim "Push"-Prinzip Aufgaben durch Planungsvorgaben in den Prozess hineingedrückt. Das Pull-Prinzip orientiert sich somit vielmehr an … Lean Prinzip 4: Das Pull-Prinzip einführen weiterlesen
„Wenn du Erfolg haben willst, begrenze dich.“ ~ Augustin Saint-Beuve
In den beiden vorherigen Blogbeiträgen zur Identifizierung des Wertstroms (Teil 1 und Teil 2) habe ich versucht aufzuzeigen, wie man den Strom der wertschöpfenden Arbeit in einer Organisation identifizieren kann. Wie man quasi eine Landschaftskarte rund um einen Fluß, der sich durch die organisatorische Landschaft schlängelt, aufzeichnet. Nun geht es darum die Landschaft so anzupassen, … Lean Prinzip 3: Das Fluss-Prinzip umsetzen weiterlesen
Pflanzt man einen Baum und versucht vorherzusehen und aufzuzeichnen wo jeder Ast und jedes Blatt wachsen wird, wird man scheitern. Die Faktoren die man kennt oder auch noch nicht kennt, die dazu führen wie der Baum wächst, sind einfach zu komplex um sie zu verstehen. Erst im Nachhinein kann man vielleicht den ein oder anderen … Cynefin-Framework – Mit Komplexität im Projektmanagement umgehen weiterlesen
“The doubters said, “Man can not fly,” the doers said, “Maybe, but we’ll try,” and finally soared In the morning glow while non-believers watched from below.” ~Bruce Lee
Wie im letzten Blogpost Lean Prinzip 2: Den Wertstrom identifizieren (Teil 1) angekündigt, möchte ich mich nun dem Spaghetti Digramm widmen. Dieses Diagramm stammt wie auch das Value-Stream-Mapping / Wertstromanalyse aus dem Produktionsbereich. Es dient auch der Visualisierung des Prozesses / Arbeitsablaufes, nur aus einem anderen Blickwinkel. Hier geht es nicht darum, welches Schritte, mit welchen … Lean Prinzip 2: Den Wertstrom identifizieren (Teil 2) weiterlesen
Christian Stiller 