Der Duden definiert "Perfektion" wie folgt: "...höchste Vollendung in der [technischen] Beherrschung, Ausführung von etwas; vollkommene Meisterschaft". Dieses "etwas" ist bei Lean die Schaffung eines vollkommenen Wertes für den Kunden ohne jegliche Verschwendung. Dies ist sicherlich eine Vision, die man nie erreichen wird und deshalb sagt dieses Prinzip, dass man zumindest danach streben sollte. Das … Lean Prinzip 5: Perfektion anstreben weiterlesen
"Pull", zu Deutsch "ziehen", bedeutet im Sinne von Lean, dass Aufgaben in einem wertschöpfenden Prozess von einem Schritt in den nächsten gezogen werden. Das heißt ein nachgelagerter Schritt zieht sich die Aufgaben/Materialien/Informationen aus dem vorherigen. Im Gegensatz dazu werden beim "Push"-Prinzip Aufgaben durch Planungsvorgaben in den Prozess hineingedrückt. Das Pull-Prinzip orientiert sich somit vielmehr an … Lean Prinzip 4: Das Pull-Prinzip einführen weiterlesen
In den beiden vorherigen Blogbeiträgen zur Identifizierung des Wertstroms (Teil 1 und Teil 2) habe ich versucht aufzuzeigen, wie man den Strom der wertschöpfenden Arbeit in einer Organisation identifizieren kann. Wie man quasi eine Landschaftskarte rund um einen Fluß, der sich durch die organisatorische Landschaft schlängelt, aufzeichnet. Nun geht es darum die Landschaft so anzupassen, … Lean Prinzip 3: Das Fluss-Prinzip umsetzen weiterlesen
Wie im letzten Blogpost Lean Prinzip 2: Den Wertstrom identifizieren (Teil 1) angekündigt, möchte ich mich nun dem Spaghetti Digramm widmen. Dieses Diagramm stammt wie auch das Value-Stream-Mapping / Wertstromanalyse aus dem Produktionsbereich. Es dient auch der Visualisierung des Prozesses / Arbeitsablaufes, nur aus einem anderen Blickwinkel. Hier geht es nicht darum, welches Schritte, mit welchen … Lean Prinzip 2: Den Wertstrom identifizieren (Teil 2) weiterlesen
Heute möchte ich mich dem zweiten leanen Prinzip widmen, nachdem ich im letzten Blog-Post über "Den Wert aus Sicht des Kunden definieren" geschrieben habe. Anders ausgedrückt bedeutet "den Wertstrom zu identifizieren" herauszufinden, wie etwas in eine Organisation reinkommt und am Ende etwas mit Wert für den Kunden entsteht. Bei einem Sägewerk zum Beispiel ist dies relativ … Lean Prinzip 2: Den Wertstrom identifizieren (Teil 1) weiterlesen
Christian Stiller 